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龙八国际股份召开2022年工作会议

  • 信息来源:办公室
  • 作者:孙静
  • 浏览:247
  • 日期:2022-01-29

1月27日,龙八国际网页long8868股份召开2022年工作会议,全面总结2021年度工作,安排部署2022年工作,鼓励全体员工在新的一年继续提高站位、攻坚克难,展现虎虎生威的雄风,为高质量推进公司发展和龙八国际网页long8868区建设做出新的更大贡献。

董事长、总经理刘铭从目标定位、公司规模、品牌建设、品质塑造、市场化模式、业务构架、创新能力等十个方面深入总结了2021年度工作完成情况。刘铭指出,2021年,在工委、管委会的坚强领导下,龙八国际股份紧扣龙八国际网页long8868区“打造世界一流高科技园区”的战略目标,建设规模、运营规模、融资规模、资产规模、主营业务收入等经营指标再上新台阶,实现了“十四五”良好开局。同时,刘铭从市场化发展、项目储备、盈利能力等方面深入分析了公司当前存在的问题及不足。

刘铭强调,2022年,是龙八国际股份成立二十周年,更是实现高质量跨越发展的关键一年。公司将继续坚持“稳字当头”、“稳中求进”,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。对于2022年具体工作,刘铭要求: 在工作落实方面 ,要按照全年建设计划,进一步细化分解,压实责任,确保工作有抓手,进度有保障; 在制度建设方面 ,要进一步完善制度建设,明确部门职责,推动部门职能更加优化、运行更加高效、履职更加到位; 在项目谋划方面, 要提高站位,结合城市更新、低效土地利用等方面,科学谋划、前瞻布局,为公司储备一批大项目、好项目; 在工程建设方面 ,在现有项目负责人制度基础上,进一步强化人员分工和专业协作,打造工作能力强、团结协作好,有战斗力的团队; 在技术研究方面 ,从前期设计和工程施工入手,对工作中的创新做法、特色亮点和工作成效进行提炼总结,形成可借鉴、可复制、可推广的股份标准; 在租赁住房方面 ,根据国家、省、市、区政策,进一步加强租赁住房的建设和运营,做实做大做强租赁公司; 在品牌建设方面 ,充分发挥公司在产业园区建设管理运营等方面的经验和优势,通过拓展合作、品牌输出,进一步扩大公司影响力; 在运营管理方面 ,通过跑企业、懂行业、抓物业,实现“小学生”向“高中生”的转变,形成系统的产业运营链条及增值服务体系,持续提升园区的核心竞争力及品牌附加值; REITS发行方面 ,要加速推进REITS申报,实现资产成功上市,努力成为合肥市乃至安徽省本土企业第一单; 在融资方面 ,要优化融资结构,增加直融比例;降低资产负债率,保障公司现金流平稳; 在投资方面 ,要加强专业知识储备,建立投资委员会制度和投资服务管理体系,提高投资决策的科学性,规范性,促进投资业务持续、稳定、健康发展; 在员工培训方面 ,根据公司业务需要整合资源,增强培训的针对性和实效性,提升员工队伍业务能力和综合素质; 在信息平台搭建方面 ,构建覆盖企业各个成长阶段的运营服务体系,全面实现网络化、数据化、智慧化管理,打造高品质“智慧生态园区”; 在队伍建设方面 ,建立起规范有效的人力资源规划管理体系,构建多层次员工人才梯队,进一步增强公司核心竞争力。

最后,刘铭还从珍惜平台、提升自我、廉洁自律等方面对员工提出殷切期盼,希望全体员工继续坚定信念、砥砺前行,在高质量发展新征程中携手共奋斗、一起向未来。